摘要
市场经济体系的不断变化与发展,对电力检修公司的财务管理工作提出了新要求。但是,电力检修公司在实际的财务管理转型过程中,仍旧面临许多问题,比如业财融合度和财务管理水平难以提高等。电力检修公司为在新时期长久地立足和发展,应结合实际问题提出解决方案,比如针对业财融合问题,可以通过业务与财务互通有无、取长补短、相互融入,为财务管理转型提供更多的支持。文章通过阐述财务管理转型的必要性,分析电力检修公司财务管理转型的瓶颈,提出财务管理转型的方向,包括完善财务管理体系、强化业务与财务的融合、完善财务管理信息化建设及加强财务人才队伍建设等,以期为相关人员提供参考。
出处
《管理学家》
2023年第12期82-84,共3页
Master Management
