摘要
施工项目管理是一项综合性、系统性的工作。施工企业的项目成本管理是项目管理中最复杂的工作之一,在项目建设过程中材料、机械设备等不同生产要素进行组合时,不同生产要素种类、数量、配置都会对施工项目的成本产生巨大的影响。施工项目的成本管理贯穿于施工项目的全过程,是一项综合性工作,对事前、事中、事后三个阶段进行全过程管控,在每个阶段都对成本进行严格管理,将成本管理工作渗透到施工企业项目管理的各阶段,避免不合理的活动导致成本增加。文章对施工企业项目全过程管理的相关概念进行探讨,在此基础上分析了影响项目成本的关键因素,探讨了工程项目全过程成本控制方法,希望提高施工企业项目成本管理水平。
出处
《中国集体经济》
2023年第17期46-49,共4页
China Collective Economy
