摘要
随着保险公司财务管理水平的提升以及数字化进程的加快,越来越多的公司开始推行业财融合的财务管理方式。传统的财务管理模式存在许多弊端,如业财部门的结论缺乏一致性,数据提供缺乏及时性,数据分析缺乏全面性等。业财融合作为时代发展的产物,可以提升财务分析的全面性与实用性,可以尽早识别各种风险,提升管理水平,有助于公司实现预算目标和战略目标。本文从保险公司业财融合中的常见问题出发,首先,针对保险公司缺乏具备双重技能高素质人才的现状,建议保险公司培养和招聘具有双重能力的财务人员推进业财融合;其次,对业财融合推进困难,业务和财务人员的考核目标不一致的问题做了简要分析,建议保险公司提高考核的合理性,设置一致的业财目标,改善业财目标不一致的现状;再次,针对业务系统与财务系统数据相对独立造成的信息不对称情况,建议建设统一的数字化平台,作为各个系统的枢纽,确保每个系统数据一致;最后,针对业财融合在各项工作中的深度和广度不足的情况,建议保险公司以全面预算为起点,逐步提升业财融合的深度与广度。本文旨在为保险公司更好地实施业财融合提供参考与借鉴。
出处
《老字号品牌营销》
2023年第9期82-84,共3页
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