摘要
越来越多的领导者希望他们的员工在工作中追求更高的目标。一个组织的使命被认为是组织存在的理由。开明的领导者早就知道并相信,组织文化的核心不仅仅是讲清楚“我们如何在这里做事”,也是要搞明白“我们为什么要这样做”。最近,微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)领导了一项改变组织文化的工作,将企业使命从以产品为导向的“让每张桌子和每个家庭都有电脑”转变为“使地球上的每个人和每个组织都能实现更多目标”。纳德拉的假设是,在激励员工方面,使员工“成为最好的”并不能与“改变世界”相提并论。
出处
《商学院》
2023年第4期14-14,共1页
Business Management Review
