摘要
随着国家经济的快速发展以及电力体制改革的逐步推进,对于电网企业而言,其发展面临的挑战和机遇并存。一方面,以火电为主体的发展模式已经不可持续,必须加快构建新型的电力能源体系;另一方面,构建新型的电力体系不可避免地提升了系统性成本。为实现高比例新能源接入,配套电网建设、调度运行优化、备用服务、容量补偿等辅助性投资会不断增加。而实践证明,推动财务的精细化管理能够基于成本效益的角度实现资源的精准配置,最终达到降低成本、管控风险的目的。文章阐述了新环境和财务精细化管理的概念,并从多个角度提出了电网企业实施财务精细化管理的对策建议。
出处
《首席财务官》
2022年第21期127-129,共3页
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