摘要
一直以来财务战略就是企业战略发展中具有职能层战略的一个重要内容,其对企业总体战略的实施起到了重要的保障性作用。特别是近三年来受疫情的影响,全球经济发展形势十分严峻,企业内外部经营环境变得更加复杂化,所面临的各种经营风险也在不断增加。企业要想保持长久、稳定的可持续发展就必须对企业外部市场环境进行认真审视,结合自身的发展战略,在企业内部制定真正符合企业的战略发展规划。业财融合是管理会计中极为重要的一个理念,业财融合的深入实施不仅能够全面提升企业精细化管理水平,而且还能够促进企业的转型升级、经济效益的提升。对业财融合度的衡量较为复杂,且缺乏典型的管理会计应用案例,使得企业在开展业财融合视角下财务战略的执行工作时缺乏有效的借鉴。正是基于此,本文将对业财融合视角下企业财务战略执行过程中存在的不足进行剖析,并提出相应的有效建议,对我国新时期大环境下企业的转型与升级、资源配置的优化、竞争活力的提升等方面都有着重要的现实意义。
出处
《老字号品牌营销》
2023年第4期106-108,共3页
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