摘要
文章首先依托电力工程项目结算管理实例,针对工程项目结算中时常出现的管理难题,提出由设计单位牵头进行工程项目结算管理可以避免工程承揽单位与建设单位的争端。其次,运用SWOT分析法,分析设计单位牵头结算的优势和劣势,以及其可能面临的机遇和挑战。最后,文章建议采用PDCA循环管理模式,把握4个关键管理环节:策划阶段——以合同管理为抓手、实施阶段——以规范管理为核心、检查阶段——以标准文件为要素、处置阶段——以合同法规为依据,帮助提升工程项目结算管理水平。
出处
《中国管理信息化》
2022年第22期113-116,共4页
China Management Informationization
