摘要
全过程工程咨询具有管理涉及面广、管理难度高、流程环节多、工程数据易孤岛化等问题,传统管理手段难以满足全过程工程咨询的管理需求,信息技术为解决全过程工程咨询的管理难题提供了新的思路。本文首先针对全过程工程咨询服务内容和功能要求,以“数字化”和“信息化”为手段,利用移动互联网、云计算、物联网、大数据、BIM等数字化技术,建立了一个云数据中心、多个管理平台协同的全过程工程咨询服务智慧管理信息化系统架构。本文进一步分析了全过程工程咨询信息化的管理要求,梳理了项目协同办公、前期报批管理、项目招标咨询、项目综合管理、计划进度管理、基建管理审批、工程质量管理和工程安全管理八大板块。最后,本文在总体系统架构的基础上,综合考量全过程工程咨询的管理要求,自主开发了全咨云智慧管理信息化系统项目级管理平台和企业级管理平台。项目级管理平台以工程结构分解(WBS)为基础,实现对项目建设质量、投资、安全、进度、环保等业务全过程、全方位的实时动态管控。企业级管理平台通过系统集成、数据接口等方式,连接所有项目级全咨云智慧管理信息化平台,将各项目的核心业务数据进行多维度的汇总、分析和发布,并对投资、进度、安全、风险等关键指标进行自动预警,辅助企业管理人员决策和指挥。
出处
《中国公路》
2022年第17期163-166,共4页
China Highway
