业扩配套工程物资实物储备模式浅析

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摘要作为优化营商环境工作中关键的一环,供电设施业扩配套项目建设进度的快慢,成为评价城市营商环境优劣的重要指标。为加快推动业扩配套项目落地,应用物资实物储备模式已刻不容缓。为进一步压降业扩配套项目实施周期,物资管理模式须由“项目等物资”转变为“物资等项目”,通过实物储备的模式完成业扩配套项目物资供应,将物资供应周期由90天压降至3天,通过“低库容、高周转”的管理模式,保障物资及时高效供应,充分提高业扩配套项目建设进度,为优化营商环境提供坚实的保障。

作者任磊

机构地区国网山西省电力公司晋中供电公司

出处《农村电工》 2022年第10期10-10,共1页

关键词物资供应营商环境配套项目实物储备供电设施实施周期业扩管理模式

分类号 F42 [经济管理—产业经济]

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