摘要
传统水泥生产成本管理方式的滞后性,在引导产能过剩的市场竞争决策中的不足,已越发明显。水泥生产技术升级在行业中还停留在行业技术对标的层面。结焦于资源变动的成本管理方法,依托大数据,建立众多成本中心,更有利于生产成本预算和实时成本变动管控。资源消耗会计能反映生产过程中交互消耗情况,可以清晰确定造成成本变动的资源动因,实时把控水泥生产过程中的技术控制变化,促进产业技术升级,为各级管理层对生产过程的管理决策提升依据。对资源动因进行分析管控,就是对生产技术升级进行引导,是生产技术和经济融合发展的必由之路。
出处
《中国水泥》
CAS
2022年第9期38-41,共4页
China Cement
