摘要
1.目的近年来,中国石油西南油气田公司川西北气矿(以下简称气矿)通过信息化手段提高气田数字化、自动化水平,促进组织架构变革、流程优化和降本增效。通过实施信息化、物联网等项目,生产场站数字化覆盖率已达93%,但由于传统数字化建设方案在经济效益、建设周期等方面所存在的不足,延缓了气矿数字化气田建设推进的步伐,“中心站+无人值守井”管理模式及“油公司”模式数字化转型难以落地。因此亟待摸索出一套适用于小产量井、偏远阀室、偏远计量点且经济可靠的数字化建设新模式,以全面提升气矿的数字化管理水平。
出处
《天然气工业》
EI
CAS
CSCD
北大核心
2022年第8期59-59,共1页
Natural Gas Industry
