摘要
薪酬管理是人力资源管理的核心内容,薪酬的决定与分配是组织与员工之间、员工与员工之间的利益“交汇”点,薪酬管理已经与组织发展和人力资源战略紧密结合在一起,是组织实现战略目标的重要工具之一。结合华北油田公司第三采油厂自身发展战略及生产经营现状,以化解结构性用工矛盾为导向,以推动人力资源要素变革为中心,以提高效率效益、激发队伍活力为重点,创新顶层设计理念,以优化人力资源配置为突破点,以完善薪酬分配、成长通道、培训提升为支撑,全面提高全员劳动生产率,激发员工队伍动力活力,为全面建设“精益管理采油厂”提供人力资源保障。
