摘要
当前,社会发展进入新阶段,企业在设计全面预算指标的过程中,需要和企业战略目标进行深度结合,再根据企业内部控制等级,对目标加以逐层分解,最终落实到具体管理人员身上。在对最终执行结果作出评价的过程中,通常将预算业绩指标作为标准。从现阶段的具体情况来说,传统的考核方式已经无法满足应用需求,需要根据现实情况对传统预算管理思想进行进一步调整和改善,切实保证预算管理和评价体系之间的适配性。基于此,论文首先对业绩评价和预算管理的内涵进行阐述,介绍开展预算管理应具备的条件以及业绩评价与预算管理的主要功能,其次分析当前业绩评价体系和预算管理中存在的不足,最后提出相关对策,以此确保企业业绩评价体系和预算管理的结合更加可行有效。
出处
《中小企业管理与科技》
2022年第10期79-81,共3页
Management & Technology of SME
