新型“举国体制”下重大工程全过程咨询管理实践与创新——以前海国际会议中心项目为例被引量：1

Practice and Innovation of the Whole Process Engineering Consulting Management of the Major Projects under the New Nation wide System-Taking the Qianhai International Convention Centre Project as an Example

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摘要新形势下的重大工程全过程咨询管理面临着环境复杂、项目复杂的挑战。以前海国际会议中心的全过程咨询管理实践为例,介绍包括顶层设计、组织管控、前期策划、工程建设等方面在内的管理实践与创新,旨在为重大活动、重大工程推进探索更多可复制、可推广的经验。

作者李荣生罗晟段伟 LI Rongsheng;LUO Sheng;DUAN Wei

机构地区深圳市前海建设投资控股集团有限公司上海科瑞真诚建设项目管理有限公司

出处《建设监理》 2022年第7期8-11,共4页 Project Management

关键词新型“举国体制” 重大工程全过程工程咨询管理创新实践探索

分类号 F407.9 [经济管理—产业经济]

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