摘要
间、形式上的减负前半场,走向了提质、增效的下半场,即采取科学有效的方法实现有后劲、可持续的绿色教学质量。为了全面提升减负效果,我们学校提出了“优化管理强减负,深化改革提质量”的工作思路,具体做法如下:一、建章立制,细化管理,提升作业管理水平1.成立作业管理机构,强化作业管理制度落实。一是成立以备课组、教研组、教研处为体系的作业设计、初审、终审的组织结构,严格审核各学科作业内容,确保作业内容、时长和形式符合规范要求,确保作业的质量;二是成立以教导处、教研处、教研组为体系的作业督查机构,采用周抽查、月检查、月调查的方式,强化减负过程管理,促进“双减”工作有效推进。
