摘要
当前,中国石化在全系统开展“我为内控制度做诊断”工作,堵漏洞、补短板、强弱项,提升内控制度设计和执行有效性,加强集团公司内控体系建设,筑牢防范化解重大风险根基。健全两级内控组织体系在集团总部层面,董事会负责集团公司内控体系建设并纳入集团公司章程,每年审议集团公司内控体系工作报告、年度全面风险评估报告。集团公司成立以董事长为组长、分管领导为副组长、各职能部门负责人为成员的全面风险管理执行领导小组,负责领导公司内部控制工作,领导小组下设办公室,负责日常工作。
出处
《中国石化》
2022年第7期46-46,共1页
Sinopec Monthly
