摘要
某公司某中心借助班组经济核算及全员绩效管理信息系统,结合其实际生产管理目标。建立一套全员参与、以目标管理为导向,将生产经营全过程指标逐级转化为中心管理指标、装置管理指标、班组管理指标最终转化到员工个人岗位指标的绩效考核系统。使生产、技术、设备、安全、综合工作层层分解为最小单位,设置为员工的绩效考核岗位指标。通过有效的、可量化的具体任务目标激励员工创造更好工作业绩,同时反作用于员工个人绩效考核成绩,促进员工绩效成绩的稳步提升。
出处
《首席财务官》
2022年第4期248-250,共3页
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