摘要
为减少温室气体排放,推进绿色低碳发展,推动实现“碳达峰、碳中和”的战略目标,我国高度重视新能源汽车的发展,陆续出台了多项相关扶持政策,促使新能源汽车行业发展迎来了新的、巨大的机遇和挑战。致力于大幅度提升企业核心竞争力以及实现企业中长期发展目标,通过对价值链、战略定位和成本动因分析三个方面对我国比亚迪新能源汽车战略进行深入研究,发现其存在价值链分析不全面、战略合作缺乏、市场战略定位模糊、外部相关成本高等问题,并提出具有针对性的解决策略,有效处理比亚迪公司的战略成本管理问题,进而丰富我国新能源汽车企业战略管理理论。
