摘要
武汉腾飞机器厂是具有多年历史的老国有企业,历史包袱沉重,人员冗重,机构庞大,人员能力处在缓慢上升阶段,企业还需轻装上阵,大刀阔斧改革,加强绩效考核与考核评价体系分析。在一定程度上体现了我国国有企业的绩效管理现状。本案例通过对该企业绩效考核现状进行分析,归纳了该企业现行绩效管理体系存在的问题,并针对其不足,设立运用平衡计分卡、设置多重任务下的指标权重的平衡和绩效考核全覆盖的绩效评价指标体系,进行绩效考核,持续绩效改进,提高国有企业竞争能力。
出处
《中国中小企业》
2022年第5期117-118,共2页
China Small & Medium Enterprises
