摘要
我国经济结构转型,房地产行业宏观调控加码,房地产企业进入寒冬。智能信息技术的应用,给房地产企业管理带来机遇和挑战。持续的因城施策的调控环境下,房地产企业销售低迷,且工程款结算诉讼、工程质量等问题频出,企业声誉受损且项目成本失控。如何从战略成本管理入手,在优化设计和恰当的市场细分定位基础上,强化成本管理,提升盈利水平,减轻流动性困扰,成为房地产企业走出低谷的基本问题。本文针对房地产企业住宅产品开发过程出现的成本管理问题,从财务视角提出解决的策略,希望能对同行有所帮助。
出处
《财富生活》
2022年第10期25-27,共3页
Fortune Life
