摘要
高值耗材的管理水平关系到医院医疗质量和经营效益,梳理高值耗材内部控制存在的问题,实施有效的高值耗材内部控制措施,有助于提升医院高值耗材管理水平,防范医院医疗风险和财务风险。文章基于A医院高值耗材准入、采购、使用、结算等管理情况,从内部控制角度分析高值耗材管理存在的缺陷及不足,并提出建立健全高值耗材内部控制管理制度,改善高值耗材库存管理、预算管理,改进高值耗材采购方法,实施不相容岗位相分离等措施,以期有效防范高值耗材管理内部控制风险,促进高值耗材管理合法合规,提高医院运营效率和效果。
出处
《商业会计》
2022年第9期97-99,共3页
Commercial Accounting
基金
广东省卫生经济学会2019年科研项目课题“医疗机构内部控制缺陷认定标准研究”的阶段性研究成果(项目编号:2019-WJMZ-22)。
