摘要
作为一家在合并重组中不断壮大的地方国企,北京能源集团拥有电力能源、热力供应、煤炭经营、地产置业、节能环保和金融证券等多个业态。“十三五”期间,随着企业资产规模不断壮大、分子公司数量和管理层级不断增加,集团原有的资金信息化系统由于对下属各级企业资金管控缺乏有效手段,已难以满足新形势下提升财务管理价值、防范财务风险的需要。对此,集团通过建设全面覆盖、高度统一的资金集中管控系统,实现了存量资金应归尽归、对外支付风险事前预警、支付过程预算刚性控制,促进了资金管理水平和企业效益双提升,为高质量发展提供了坚实的资金保障。
出处
《国企管理（石油经理人）》
2022年第5期99-105,共7页
China State-Owned Enterprise Management
