摘要
从“施工承包商”到“城市运营商”的转型升级;从“人治”向“法治”的转型升级;从“劳动力密集”向“建筑工业化”的转型升级;从“粗放式管理”向“精细化管理”的转型升级;从“唯房建论”到“差异化发展”的转型升级。一个成立了不到三十年的房地产企业,负债居然超过了两万亿,2021年引爆如此“巨雷”,这样的危机绝不是空穴来风,中央政府早在2021年上半年就已经开始限制银行向居民贷款买房,并且劝退买房者。同时发布住而不炒言论,表明了要去房地产投机属性。
出处
《施工企业管理》
2022年第3期76-79,共4页
Construction Enterprise Management
