摘要
文章基于预算绩效管理国内外研究现状之上,以A医院为案例,分析业财融合趋势下医院预算绩效一体化的实施环境,提出制约医院发展的瓶颈问题,并阐述A医院以预算项目库为切入点、建设业财融合的预算管理机制的具体逻辑。进而通过研究放射影像科的实践情况,分析该科室从预算投入到绩效产出的管理全过程,说明学科发展与预算绩效管理的可融合性,同时提出医院管理建议,为进一步提高医院预算管理科学化、业务与财务管理有机结合、实现医院资源有效配置提供一些实践参考。
出处
《现代医院》
2022年第4期609-613,共5页
Modern Hospitals
基金
中国卫生经济学会第二十一批重点招标研究课题(CHEA2021040402)。
