摘要
当前,我国经济社会发展进入了中国特色社会主义新时代,经济增长进入换挡期和转型期,绿色发展和低碳经济更加强调“实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一”。企业的治理正在逐步变革,市场化竞争越来越激烈,石油化工企业正面临前所未有的巨大挑战。为了在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,势必要求EPC总承包单位积极主动优化管理模式,控制成本,挖掘更多的利润增长点。对于石油化工EPC工程项目物资采购管理而言,能够做好项目采购管理的科学合理策划,实现采购行为与管控风险的规范,就可以大幅度降低采购成本,减少不必要的浪费,最终保障项目顺利实施。因此,本文主要针对石油化工EPC工程项目加强物资采购全过程管理优化措施进行分析。
出处
《首席财务官》
2021年第22期112-113,116,共3页
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