摘要
中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司面对发展困局,把扭亏脱困作为高质量发展的头号工程,坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发,从转变思想观念、加强投资管控、强化“四精”管理、优化业务布局等四个方面入手,凝聚共识、控减成本、提高效益,实现经营状况明显改善,发展方式加快转变,比计划提前两年完成整体扭亏为盈的目标。进一步探讨了通过健全市场化经营机制、促进各项业务协调发展、强化精细管理、坚持党建引领等方面推动高质量发展的思路和举措。
出处
《北京石油管理干部学院学报》
2022年第1期70-74,共5页
Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute
