摘要
中国航发南方财务管理团队聚焦发展战略,开展财务精益管控体系建设,以提升财务管控能力、实现财务共享为目标,以优化业务流程为主线,以机构整合为契机,以信息技术为支撑,以人力资源为保障,规范业务标准,整合财务机构,优化人员配置,搭建财务共享信息平台,对大量分散式的具有共享效益的财务业务,通过实施系统性的流程整合,形成专业化、规范化、标准化、集约化的会计工厂化作业,为内外部客户提供优质、高效的专业服务,持续提升财务管理效率,支撑公司发展战略的实施。
出处
《创新世界周刊》
2021年第12期88-95,共8页
Innovation World Weekly
