摘要
传统集团化的绩效管理模式主要采取"分级管理",这样的做法能够给下级单位以更多的自主发挥空间,做好属地化管理工作。但在总部战略逐级落实过程中,也难免存在"思想不统一、行动不一致、指标与战略脱节、任务覆盖不全"等问题,导致战略执行效果逐级递减。国网山西电力针对基层供电所绩效管理,建立了"省、市、县、所"四级组织贯通的"刚性(必考)+柔性(自主)"指标分解体系,通过管住两头,放开中间,既确保战略目标的全面分解、战略举措的有效落实,又保留基层供电所因地制宜的权力。
出处
《中国电力企业管理》
2021年第35期38-39,共2页
China Power Enterprise Management
