摘要
灰度思维体现了中庸之道、弹性之度和系统思维。领导者运用灰度思维的策略主要在于三个维度,即把握单位发展方向、找准单位发展节奏、提供单位发展空间。灰度思维非白非黑、非此非彼的模糊管理办法,给领导者管理带来了很大的操作空间,但领导者要注意规避“老好人”风险、价值性判断风险和级别模糊风险。
出处
《领导科学》
北大核心
2022年第1期50-52,共3页
Leadership Science
基金
南京审计大学2021年高教研究课题“二级管理模式下学校行政人员专业化能力提升路径研究”(课题编号:2021JG011)
南京审计大学2021年度党的建设课题“SPOCs视域下高校教师党建教育培训共同体建构研究”(课题编号:2021NAUDJ02002)
教育部高等教育司产学合作协同育人项目“校企共建金融风险管理研究中心路径研究”(项目编号:202102057022)。
