摘要
随着经济增速放缓,能源行业竞争的逐渐增强,行业内部竞争已经不再局限于公司与公司之间,逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的管理也不再是单纯的采购管理,它是从供应管理、运营管理、物流管理等分别向相邻的领域扩展而成。为加强企业自身市场竞争力,降低采购成本,提高经济效益,企业需要提高供应链建设管理能力。本文重点阐述石油企业采购供应链的含义,明确石油企业采购供应链管理内容,通过标准化、通用化、模块化的管理,降低采购需求的复杂度;同时,分析当前石油企业采购供应链管理的模式,提出企业供应链管理建议,从而发挥石油企业供应链管理优势。除此之外,加强信息化建设,对企业的不同数据进行把握,在采购过程中做到公开透明,才能够进一步降低采购交易成本,推动石油企业的可持续性发展。
出处
《中国物流与采购》
2021年第22期68-69,共2页
China Logistics & Purchasing
