大型EPC工程的项目管理经验

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摘要大型或特大型EPC项目管理一定要抓住一条主线,理顺三个关系,做好四项重点工作,关注十三个事项。随着我国工程建设行业进入转型升级阶段,建设过程也由粗放式管理向精益化管理跨越,与前期准备和设计相割裂的传统施工承包模式已不能为行业高质量发展提供动力,面对日益激烈的市场竞争,EPC模式在各大领域得到了积极运用和有益改进,数量和规模不断扩大,给建筑企业带来良好效益。

作者李介立马治国孙晓冬

机构地区中电建路桥集团有限公司不详

出处《施工企业管理》 2021年第11期39-42,共4页 Construction Enterprise Management

关键词 EPC工程精益化管理粗放式管理 EPC项目管理转型升级工程建设行业 EPC模式承包模式

分类号 F42 [经济管理—产业经济]

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施工企业管理

2021年第11期

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