摘要
业财融合,即业务流程与财务管理的结合,其本质上不仅仅是一个管理过程,也是一个为设计院创造价值的过程。设计院是以设计项目作为最小业务单元,项目具有生命周期长、环节多、需要调动资源多的特点。随着设计院业务规模的不断增长、项目分布地域范围的持续扩大、在执行的项目越来越多,现有的业务管理模式与财务相对独立运行的模式难以满足设计院的发展需求。因此,推进业务与财务的深度融合是大势所趋。
出处
《中国勘察设计》
2021年第11期78-81,共4页
China Engineering Consulting
