摘要
随着经济一体化的日益增强,在21世纪,市场竞争重点逐渐转向于供应链的竞争。面对多样化的消费者需求以及产品同质化严重的市场,美的集团通过数字化战略转型,对供应链流程进行了重组调整,以准确把握市场需求,降本增效,加强供应链的竞争优势为目标。而评价供应链绩效可以帮助管理者正确评估供应链的运行效率,发现存在的问题。本文通过分析美的集团现有供应链绩效评价体系存在的问题,将平衡计分卡应用于美的集团的供应链绩效评价中,有利于更加准确地评价企业的供应链绩效。
出处
《中国管理信息化》
2021年第21期8-9,共2页
China Management Informationization
