摘要
在单位转型发展过程中,可能会因转型模式不恰当、转型程度不彻底造成工作降效、职能空位、信息屏障、员工情绪化等"黑天鹅"风险,以及上下级对抗、基层腐败、体系混乱、发展失调等"灰犀牛"风险。对此,应以疏堵并用、防治结合、刚柔并济、新旧兼顾等为原则,通过精准推测、合理预测、科学监测进行源头监管,通过组合防控、双管导流、理性施策进行过程把控,通过兼顾系统、妥善布局、循序渐进进行系统谋划,通过引入对冲思维、数字监控、可视化反馈进行科学施策,规避转型期单位发展中的"黑天鹅"与"灰犀牛"风险。
出处
《领导科学》
北大核心
2021年第17期68-71,共4页
Leadership Science
