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价值驱动型项目管理更注重结果

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摘要 在项目管理中,我们通过设立指标来跟踪项目进度,确定项目的健康状况和成功程度,比如众所周知的"铁三角",按时、按预算和在项目范围内管理客户对质量的期望成为项目评估的基础。后来,我们根据项目类型,对"铁三角"进行了修改,在对项目进行审查时考虑时间、成本、范围、风险、质量和资源等因素,这些因素也被称为"关键绩效指标"(Key Performance Indicator,KPI)。
机构地区 不详
出处 《项目管理评论》 2021年第4期50-52,共3页 Project Management Review

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