摘要
施工企业应收账款和存货(文章主要指合同资产)所占用的资金(以下简称“两金”)问题,已成为施工企业健康发展的瓶颈。“两金”持续增长,不仅加剧了企业资金周转压力,助长了带息负债攀升,也严重影响了企业运行质量和盈利能力。文章以国有施工企业A公司为研究样本,结合企业内部、外部管理因素,发掘深层次原因,以及带来的危害,通过强化风险识别,提高“两金”管理意识、加强源头管控,实施分类控制,抓好收尾项目管理,优化绩效考核来实现“两金”压降,实现企业高质量发展。
出处
《国际商务财会》
2021年第9期52-54,57,共4页
Finance and Accounting for International Commerce
