摘要
煤炭企业具有投资规模大,服务年限长,安全投入大,岛种较单一,固定成本占比高,可控成本消耗弹性大等特点。煤炭企业的生产经营特点及环境决定了企业的管理思维,成本管控成了煤炭企业财务管理的重中之重,ABC作业成本法、精细化成本管理、内部市场化等各种管理理论和方法应运而生。煤炭企业根据各自特点和喜好,尝试选择不同的成本管控模式加强财务管理能力,各种管控模式都不同程度的发挥了降本提效作用。无论哪种模式,都存在一个共同点,就是将更多的财务元素融入到业务中,逐步实现了“业财融合”。本文将在此环境下,对煤炭企业如何构建“业财融合”下的财务管理新模式进行讨论。提出“业财融合”下财务管理新模式理论,分析新模式的构建及作用,讨论新模式下能够带来的积极意义,希望能够为促进我国煤炭企业构建“业财融合”财务管理新模式提供一些经验建议,以促进我国煤炭企业市场化发展。
出处
《首席财务官》
2021年第3期59-60,共2页
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