摘要
现阶段,社会组织兼职员工人力资源管理问题的关注与研究都很不够。社会组织兼职员工人力资源是一种松散型人力资源,有其不同于全职员工、甚至志愿者人力资源的特点。基于人力资源特点的差异,社会组织兼职员工人力资源管理的逻辑不同于其全职员工与志愿者人力资源管理的逻辑。社会组织兼职员工人力资源管理逻辑是一种被动性管理逻辑。兼职员工人力资源的特点对社会组织相对自主的管理过程造成了巨大冲击,引发了资源获取难、固定难、使用难、风险管控难等问题。在深刻理解松散型人力资源特点的基础上,采取拓展组织负责人与管理者人际网络、提升组织经费筹措能力、做实线上培训与考核、转换时长管理思路、增强人力资源管理专业性、强化组织负责人保险意识与风险管控意识等措施,可能有助于解决兼职员工人力资源的管理难题。
出处
《党政研究》
北大核心
2021年第4期112-121,共10页
Studies on Party and Government
基金
江苏省社科基金项目“社会组织腐败治理的内结构困局与化解研究”(20ZZD004)
江苏省高校哲学社会科学研究项目“社会组织参与社会治理功能强化研究”(2020SJA1607)。
