摘要
随着国际烟草品牌进入中国烟草销售网络以及中国烟草经济改革的推进,我国烟草企业面临着巨大的市场压力,国外烟草企业的战略定位及服务,给国内卷烟制造业带来了实质性的威胁。与此同时,我国卷烟企业的原料采购成本迅速下降,已接近稳产期,战略的升级成为当务之急,烟草企业实施精益管理已经势在必行。本文对烟草企业如何实现精益管理进行了分析,全文主要分为五个方面,分别是实施精益战略、实现精益采购、构建精益运输体系、实现精英经济管理、打造精益财务管理体系,以期通过这些举措帮助烟草企业实现成功转型。
出处
《老字号品牌营销》
2021年第7期21-22,共2页
China Time-honored Brand
