摘要
随着经济的快速发展,商业环境日趋复杂,企业迫切需要变革管理。企业按照管理会计的融合性原则要求企业财务管理要嵌入业务流程,实现业务和财务的有机融合。业财融合逐步发展成为企业现阶段经营管理创新的方向标,如果业财融合能得到顺利的推进,势必会促进企业管理协同发展,提高企业运营效率。但是,在现阶段企业管理中,业财相互融合的过程还存在一些关键问题亟待解决,如管理人员及相关工作人员对于业财融合理念意识淡薄、相关制度不完善、考核机制缺失、相关复合型人才缺乏等。为此,文章简述了企业业财融合的含义和重要性,并立足业财融合在意识、制度、人员等方面问题,针对这些问题积极探索、分析处理对策,通过强化业财融合宣传,提高全员意识,在不断完善企业管理制度中,规范业务活动,促使业务更好地配合财务工作的开展,通过优化考核机制,客观地反映员工的实际绩效以确保在公平公正的前提下,激励员工积极完成部门之间交叉融合,并将理论与实际相结合,培养复合型人才,以期促进企业持续健康发展业财融合。
出处
《中国集体经济》
2021年第20期57-59,共3页
China Collective Economy
