摘要
资金是施工企业的"血液",项目是施工企业的"单元",资金贯穿于项目管理的全过程,联通工程、成本、物设、财务等业务,通过对项目"验血",能客观评估施工企业健康状况,并对症下药,改进管理。文章以施工企业集团为例,分析如何以"资金"为主线,构建工程项目经济效益体检模型,查找集团公司、子公司、项目部在经营投标、施工组织、成本管控、物资采购、双清收款、支付控制等方面存在的问题,并从优化考核体系、强化经营理念、加大成本管控、加强资金管理等方面为施工企业提升管理提供参考建议。
出处
《国际商务财会》
2021年第6期58-61,共4页
Finance and Accounting for International Commerce
