摘要
并购是房地产企业实现规模扩张、追求多元化发展的主要战略手段,但由于并购行为存在风险性,所以实施并购是否能真正为企业带来利益,实现战略目标,需要进一步研究。本文选用融创中国处于战略转型阶段实施的两项经典并购案例,对其所制定的战略布局进行分析,并运用平衡计分卡综合研究融创中国实施并购后的绩效情况。最后研究表明,融创中国的并购活动为企业发展带来了积极的正面效应。
出处
《建筑设计管理》
2021年第2期57-64,共8页
Architectural Design Management
基金
辽宁省社科规划基金项目(L18BJY030)
辽宁省科技厅公益基金项目(2020JH4/10100048)
辽宁省委统战部项目(L2020JY0066)
沈阳市社科规划基金项目(SC19006)
辽宁省教育厅项目(xqlm2018-15)
辽宁省跟踪高校对接地方科技需求项目(lndj2005)。
