摘要
落实"三个创新",锻造发展优势,把创新发展作为集团高质量发展的重要战略,常抓不懈。一是机制创新,与国内一流设计团队联合共建集规划设计和园林古建设计为一体的高端设计院;根据工作需求,按照协同发展、资源整合、优势集中思路,组建、改建若干专业分公司、授权经营的工程公司或事业部制分公司,进行区域化+专业化布局;根据市场导向,整合集团和分公司层面内设机构,强化两级组织管控与服务力度,建立权责清晰、运行顺畅的管理体系。
出处
《施工企业管理》
2021年第3期40-40,共1页
Construction Enterprise Management
