摘要
建筑行业作为我国国民经济的重要支柱,在促进经济发展的过程中发挥着重要的作用。而建筑工程的成本管理又在工程的运行中扮演着关键的角色,文章将建筑工程行业项目成本控制作为研究对象,通过在建筑工程项目管理中引入成本管理概念,重点着手于现代成本管理体系的建立,以准确完成成本决策为目的,阐述了在成本管理过程中,流程控制、原则控制、利益把控几项重点环节,以保证成本管理的正确决策方针和制度体系。具体提出了当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题,并结合实际情况提出了有关控制对策,包括完善项目经理责任制、做好项目成本控制的风险管理、对成本控制具体内容进行不断完善、学习培养成本意识、提高工程项目中财务管理的培训,进而促进建筑工程建设的健康发展。
出处
《现代物业（中旬刊）》
2020年第8期113-113,共1页
Modern Property Management
