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新能源企业财务内控与成本管理契合下的路径探究

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摘要新能源企业在专项生产过程中,因受到信息不对称因素的干扰,而采取加强财务内控监管为主线的经济策略,无力解决一线班组层级的资金预算管理问题。因此,新能源企业建立财务内控与成本管理相契合的工作路径值得思考。

作者朱薇桦

机构地区广东省太阳能协会

出处《管理学家》 2020年第24期104-105,共2页 Master Management

关键词新能源企业财务内控成本管理契合

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

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管理学家

2020年第24期

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