摘要
业务是企业保持发展的引擎,财务是对企业发展的后勤保障。这两部分本不应该发生冲突和矛盾,但是在很多企业的实际经营中却在两个部分的运作中产生了矛盾。如果能够把业务和财务进行整体规划,让它们能够和谐有序的共生发展,这将对企业的妥善经营带来更有益的效果,在这种畅想中业财一体化的理念应运而生。这个理念可以帮助企业,尤其是酒店企业实现业务部门的准确化管理,让酒店企业在运营环节减少因规划过程不合理、不流畅造成的业务问题,并对酒店企业的财务和物资等进行有效管理,使其能够助力业务部门获得良性发展,进而让企业可以增加营收,并让企业获得稳定经营的客观条件。
出处
《财会学习》
2021年第8期39-40,共2页
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