浅析平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用被引量：3

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摘要文章基于平衡计分卡思想,从财务、客户、环境与安全、内部流程、学习与成长五个层面,为我国石油企业设计绩效管理体系。希望对我国石油企业绩效管理提供帮助,为企业的持续发展产生积极影响,同时利用平衡计分卡为更多企业带来经济效益。

作者李思凝

机构地区黑龙江大学

出处《中国管理信息化》 2021年第3期101-102,共2页 China Management Informationization

关键词平衡计分卡绩效管理石油企业绩效指标

分类号 F272.5 [经济管理—企业管理]

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