摘要
平衡计分卡作为绩效评估体系及战略实施工具,能够通过闭环管理实现从战略到运营的完美结合,帮助企业克服短视行为、着眼长期目标,并通过关注财务、客户、内部业务流程和学习与成长四大层面,使企业达到健康平衡的发展。基于平衡计分卡的理论研究,根据宏观经济形式、生态文明建设和建设一流海洋强港的要求,结合“节支降耗”的企业战略目标,并选择能耗指标作为研究对象,以减少船舶非作业待时为例,通过应用平衡计分卡体系、绘制战略地图以及实施运营管理层面的行动学习方案,为解决目前码头企业在能耗管理中存在的问题提出了建设性意见。此外,根据应用案例,总结出在平衡计分卡体系应用过程中可能存在的问题,并给出了对应的建议和解决方案,期望为其他企业运用平衡计分卡进行企业管理提供一定的参考。
出处
《当代会计》
2020年第22期85-87,共3页
Contemporary Accounting
