摘要
核电多项目连续建设过程中各机组面临不同状态叠加、工作量激增、共享资源费用统筹与分摊等问题,导致项目投资控制的复杂性和难度增大、风险点增多。本文通过福建福清核电有限公司六台机组项目连续建设的分摊模型建立、大数据整理分析、管理经验反馈和标准化建设等,形成投资管理标准化成果,并从国家宏观和企业微观层面不同角度提出了降低造价的有关建议,对后续核电多项目连续建设的投资控制管理工作具有一定的借鉴意义。
出处
《产业与科技论坛》
2020年第19期211-214,共4页
Industrial & Science Tribune
