摘要
为了实现煤炭产业结构优化,我国倡导企业间进行兼并与重组,并且颁布了相关的鼓励政策与意见对其进行指导,而国家与政府的支持为大型煤炭企业的发展带来了巨大的助力,而产业结构的调整也使其迎接着巨大的挑战与机遇。通过兼并重组与整合,固然能够使大型煤企实现生产规模的扩大及销售地域的扩宽,但同时也对煤企的销售渠道及账款催收能力发起了巨大的挑战,煤炭企业必须针对煤炭销售出去、货款回收回来这两个问题进行深入研究,从而保障企业能够持续发展。而本文从煤炭企业销售与收款业务管理现状出发,针对销售的风险管理策略及收款过程的管理策略进行深入的探究。
出处
《财讯》
2020年第12期103-103,共1页
